Wilco Group’tan temizlikte yeni dönem: Temizlik susuz da olur!

Türkiye’de temizlik ve hijyen endüstrisinde faaliyet gösteren firmaların öncülerinden olan Wilco Group, Almanya merkezli Arcora Group ile birlikte geliştirdiği XLine temizlik sistemi sayesinde, su kullanılmadan endüstriyel temizlik hizmeti dönemine geçti.

Türkiye’nin önemli temizlik şirketlerinden biri olan ve ülke genelinde önemli kurumlara temizlik hizmeti veren WILCO Group temizlik alanında yeni bir dönemin startını verdi. İklim değişikliği ve kuraklığın etkileri dünya genelinde her geçen yıl daha da artarken Türkiye’de de başta İstanbul olmak üzere bu etki gözle görülür bir şekilde hissediliyor. Türkiye’de Wilco Group öncülüğünde başlatılan “susuz temizlik” hizmeti sektöre örnek olacak bir adım oldu.

WİLCO GROUP’TAN ÇEVRESEL ETKİLERİ AZALTMAYA YÖNELİK YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER

Dünya genelinde su kaynakları üzerindeki baskının her geçen gün artarken endüstriyel temizlik sektörü sürdürülebilirlik ve ESG kriterleri açısından kritik bir dönüşüm sürecinden geçti. Türkiye’de yaklaşık 2 milyar Dolar büyüklüğe ulaşan ve 5 binden fazla şirketin faaliyet gösterdiği sektörde, TÜİK verilerinin en alt seviyedeki rakamları esas alınarak yapılan hesaplamalarda dahi, günlük 20 bin ton, yıllık ise 7,3 milyon ton suyun endüstriyel temizlik süreçlerinde tüketildiği gözlemleniyor.

TEMİZLİKTE “SUSUZ” DÖNEM

Bu durum çevresel etkiyi azaltma ve yenilikçi çözümleri zorunlu hale getirirken sektörün öncü firması Wilco Group, ” temizlik hizmeti sektöre örnek olacak bir adım attı. Çevresel sürdürülebilirliği merkeze alan yatırımlarıyla sektörde yeni bir standart oluşturmayı hedefleyen Wilco Group; Almanya merkezli Arcora Group ile birlikte geliştirdiği XLine temizlik sistemi sayesinde, su kullanılmadan endüstriyel temizlik hizmeti veriyor.

MİKROP YAYILIMINI YÜZDE 90’IN ÜZERİNDE ENGELLİYOR

Susuz temizlik hizmetinde, dozajı önceden ayarlanmış kimyasallarla temizlik yapılmasını mümkün kılan hazır mop sistemleri, hem su tüketimini azaltıyor hem de hijyen standartlarını yükseltiyor. Her mop ile yaklaşık 25 metrekarelik alan temizlenirken, kontrollü kimyasal kullanımı sayesinde çalışan sağlığı ve operasyonel verimlilik de destekleniyor. Yapılan ölçümlere göre, bu teknoloji mikrop yayılımını yüzde 90’ın üzerinde engelliyor. Özellikle okullar ve hastaneler için geliştirilen bu sistem, hijyen risklerini azaltırken, kamusal alanlarda sürdürülebilir temizlik uygulamalarının yaygınlaşmasına katkı sağlıyor.

ÇEVRESEL ETKİ: TEMİZLİK SUSUZ DA OLUR

Türkiye genelinde endüstriyel temizlik faaliyetlerinin büyük bölümü hala yüksek su tüketimiyle gerçekleştiğine vurgu yapan Wilco Group Kurucusu Vanlı iş insanı Mehmet Avcı, sektörün çevresel ayak izine ilişkin ciddi bir etkiye işaret ederek; kurumların ve kamusal alanların susuz temizlik uygulamalarına yönelmesi gerektiğine dikkat çekti. Şirket olarak her gün 3 milyon metrekareyi aşan alanın temizliği için yaklaşık 600 ton su kullandıklarını belirten Avcı, bu miktarın yaklaşık 4 bin kişinin günlük su tüketimine denk geldiğini vurguladı.

TEMİZLİKTE MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMI VE ESG UYUMLU TEKNOLOJİ

Şirketin susuz temizlik yatırımları, yalnızca çevresel değil, aynı zamanda sosyal ve yönetişim (ESG) boyutlarında da değer yaratıyor. “Temizlik artık sadece bir hizmet değil, mühendislik ve veriyle yönetilmesi gereken bir süreç” diyen Avcı, bu farkındalık ile sürdürülebilirlik stratejisini temel alan temizlik hizmetlerine odaklandıklarını ifade ediyor.

HEDEF: YÜZDE 20 SU TASARRUFU VE AKILLI TEMİZLİK

Wilco Group, susuz temizlik yatırımlarıyla ilk etapta yıllık su kullanımını yüzde 20 azaltmayı hedeflerken bu çevresel kazanımı robotik ve yapay zekâ destekli temizlik çözümleriyle güçlendirerek, büyük ölçekli alanlarda verimliliği artırmayı planlıyor. Mehmet Avcı, “Susuz temizlik teknolojileri, robotik sistemler ve veri odaklı yaklaşımlar ESG hedeflerimizin temelini oluşturuyor. Amacımız, çevresel etkimizi azaltırken, sektörde sürdürülebilir dönüşüme öncülük etmek.” diyerek şirketin uzun vadeli vizyonunu özetledi.

WİLCO GROUP HAKKINDA

1991 yılında temelleri atılan Wilco Group, bugün Türkiye genelinde 81 ilde ve 15bin noktada sunduğu hizmetlerle sektörünün en geniş hizmet ağına sahip lider kuruluşları arasında yer almaktadır.

Türkiye’de temizlik ve hijyen endüstrisinde faaliyet gösteren firmaların öncülerinden olan Wilco Group, ofisler, toplu taşıma araçları, alışveriş merkezleri, hastaneler, okullar ve açık alanlarda entegre temizlik ve hijyen çözümleriyle geniş bir hizmet yelpazesi sunmaktadır. Ayrıca katı atıkların toplanması ve geri dönüştürülmesine yönelik çalışmalarıyla çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlamaktadır.

Araştırma ve geliştirme yatırımlarıyla sektörde fark yaratan uygulamalar geliştiren Grup, aynı zamanda çevreyi ve toplumu korumayı hedefleyen sosyal sorumluluk projelerine de öncülük etmektedir. Ulusal ve uluslararası iş ortaklarıyla çevreye duyarlı sorumluluk anlayışı ve kurumsal değerler çerçevesinde sürdürülebilir iş birlikleri kurmaktadır.

https://www.sehrivangazetesi.com/wilco-grouptan-temizlikte-yeni-donem-temizlik-susuz-da-olur

Susuz temizliğe yatırım dönemi: Endüstriyel temizlikte yılda 7.3 milyon ton su harcanıyor

Pazar büyüklüğü 2 milyar dolar olarak tahmin edilen endüstriyel temizlik sektöründe günlük su israfı 20 bin tonlarda hesaplanıyor. 5 binden fazla firmanın hizmet verdiği sektörün artık dönüşmesi gerektiğini düşünen şirketler, robotik ve yapay zekâ yatırımına başladı. Alman Arcora şirketiyle hazır moblar geliştiren Wilco’nun, su kullanmadan mikrop yayılımını yüzde 90 önleyen yatırımı bunun örneklerinden biri. Mehmet Avcı, “Su krizi kapıda. Artık temizliğin de mühendisliğini yapmak şart” dedi.

İklim değişikliği, her sektörün şapkasını önüne tekrar koyarak ‘zararın neresinden, nasıl dönmeliyim’ diye kendini sorgulamasını zorunlu kılıyor. Her ne kadar Amerika Başkanı Donald Trump’ın iklim değişikliğiyle ilgili anlaşmaları bir bir geçersiz kılan kararları giderek daha çok kabul görse de soluduğumuz hava bilimin yanılmadığını her yıl biraz daha bizlere kanıtlıyor. Gıda ve su krizi keskin şekilde iklim değişikliğinin sonucu olarak kapıya dayandı. İyi örnekleri burada göstermek, atılacak adımlarla ilgili ilham vermek görevi de bizlere düşüyor.

Bu yazıda endüstriyel temizlik sektöründen iyi bir örnek anlatacağım. Yıllardır takip ettiğim genç bir girişimciye ait endüstriyel temizlik şirketi var; Wilco Group. Hikâyesi 1991’de Van’da başlayan ve bugün bütün metro istasyonları, metrobüsler, trenler, finans sektörünün büyük bölümü olmak üzere büyük şehirlerde günlük 3 milyon metrekarenin üzerinde alanı temizleyen bir şirket. Kurucusu Mehmet Avcı, endüstriyel temizlik alanında tüketilen suya kafayı takmış, sürdürülebilir çözümler peşinde olan yatırımcılardan biri. Bu arayış onu inovatif bir sürdürülebilir çözüme ulaştırmış ama önce sektörün su tüketimi hakkında verileri sizinle paylaşmak istiyorum.

GÜNDE 20 BİN TON SU HARCANIYOR

Türkiye’de endüstriyel temizlik yaptığını belirten yaklaşık 5 bin şirket var. Sektörün yıllık hacminin ise yaklaşık 2 milyar TL olduğu belirtiliyor. Türkiye’de milyonlarca metrekarelik alan halen klasik yöntemlerle temizleniyor. Avcı’nın hesaplamalarına göre sektörün günlük su israfı 20 bin ton civarında. “Bu tüketim miktarı TÜİK verilerinin en alt seviyesindeki rakamlar baz alınarak hesaplandı. Bu hesaplama ile ülkemizde endüstriyel temizlikte yıllık su tüketim miktarı 7.3 milyon tona denk geliyor” diyen Avcı, Wilco ekibi olarak her gün temizledikleri 3 milyon metrekarelik alanda 600 ton su kullanıldığını söyledi. Ve yaptığı hesabı şöyle anlattı:

KİMYASALIN DOZU AYARLANIYOR

“Sadece bizim ekip 4 bin kişinin günlük su tüketimine karşılık gelen bir miktarı temizlikte kullanıyor. Böyle gelmiş, böyle gitmemeli diye düşünerek arayışlara başladık. Bana göre temizlik işi bir mühendislik işi olmalı. Almanya’da bu iş böyle yapılıyor. Biz de Alman Arcora Group ile birlikte su kullanmadan temizliğin mümkün olduğu bir hazır mob geliştirdik. Daha az ve doğru kimyasal kullanımına odaklandık. Hazır kutularda mobların kullanıldığı bir makine. Dozu ayarlanmış kimyasal sıkılıyor. Her mob ile 25 metrekarelik alan temizleniyor. Buna XLine temizlik deniliyor. Özellikle okullar ve hastanelerde yaygın kullanımını hedefliyoruz çünkü ölçümlerde mikrop yayılımını yüzde 90’ın üzerinde oranlarda engellediği tespit edildi.”

HEDEF YÜZDE 20 TASARRUF

Wilco sürdürülebilir yatırımıyla ilk etapta yıllık su kullanımını yüzde 20 azaltmayı hedefliyor. Mehmet Avcı, “Susuz temizlik teknolojilerine yatırımlarımızı artıracağız. Bir yandan da robotik ve yapay zekâ çözümlerine yatırım yapıyoruz. Büyük alanları robotlarla temizlemeye başladık” dedi.

WEPS İMZACISI

Temizlik sektörü kadınların yüksek oranda istihdam edildiği bir alan. Ancak yönetimde erkekler öne çıkıyor. Wilco Group, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ni (WEPs) İmzalayarak kendi içinde öncü bir adım atmış. Avcı, “Wilco Group olarak her kademede kadınların sesi, emeği ve liderliğiyle büyüyen bir yapıya sahibiz. Kadının güçlenmesi sadece bir eşitlik meselesi değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyümenin ve yenilikçiliğin temeli. WEPs imzamız, bu inancı uluslararası bir sorumluluk ve taahhüt haline getirdi” sözleriyle yaklaşımlarını anlattı.

MUTLULUK DEPARTMANI

Bu arada şirkette kurulan ‘Mutluluk Departmanı’na da parantez açmam lazım. Mehmet Avcı, departmanı kurma nedenlerini şöyle açıkladı: “Bankaların genel merkezlerini, hastaneleri, okulları, havaalanlarını, metroları temizliyoruz. Çalışanlarımız hijyen konusunda çok dile getirilmeyen ama toplumsal konfor için vazgeçilmez bir iş yapıyor. Duygusal olarak çoğu zaman takdir edilmeyen görevler üstleniyorlar. Bu nedenle çalışanın iyi olma halini insan kaynaklarının yan bir konusu olarak ele almak yerine, bilinçli biçimde ayrı bir Mutluluk Departmanı kurmayı tercih ettik. New York merkezli bağımsız bir danışmanla çalışmaya başladık. Çalışanlara uzmanlarla gizli bire bir danışmanlık alma imkânı sunduk. Bu devam eden ve gelişen bir süreç. Dolayısıyla yaşam koçluğu ve psikolojik danışmanlıklarla devam edecek.”

https://bigpara.hurriyet.com.tr/haberler/ekonomi-haberleri/susuz-temizlige-yatirim-donemi-endustriyel-temizlikte-yilda-7-3-milyon-ton-su-harcaniyor_ID1622883/

Liderliğin sessiz sınavı: Ortaklıkta dengeyi yönetmek

Liderlik, yalnızca büyüme stratejileri belirlemek ya da sonuç üretmekle sınırlı değildir; aynı zamanda farklı güç alanlarını uyum içinde yönetebilme becerisidir. Ortaklık yapıları da bu açıdan liderlik için sessiz ama belirleyici bir sınavdır. Çünkü başarılı ortaklıklar, eşitlik arayışıyla değil; doğru dengeyi kurabilen liderlik anlayışıyla ayakta kalır.

Ortaklık Yönetimi Neden Liderlik Meselesidir?

Ortaklıklar çoğu zaman hukuki metinler, pay oranları ve finansal katkılar üzerinden ele alınır. Oysa liderlik perspektifinden bakıldığında asıl mesele, bu yapıların nasıl yönetildiğidir. Asıl önemli gerçek şudur ki; ortaklık, teknik bir düzenlemeden ziyade, stratejik bir liderlik pratiğidir. Güç, yetki ve sorumluluk alanlarını doğru tanımlayamayan liderler, en sağlam sözleşmeleri bile kırılgan hale getirebilir.

Eşitlik Değil, Denge Üreten Liderlik

Liderlerin sıkça düştüğü tuzaklardan biri, ortaklar arasında mutlak eşitlik sağlamanın adil ve sürdürülebilir olduğu algısıdır. Dikkate alınması gereken kritik nokta; liderlik, herkese aynı alanı vermek değil; herkesi en güçlü olduğu alanda konumlandırabilmektir. Aynı karar masasında, aynı etki alanında ve aynı fayda hattında ilerleyen ortaklar, zamanla birbirlerinin alanına girmeye başlar. Bu durum, iş birliğini sessiz bir rekabete dönüştürür.

Tamamlayıcılığı Kurgulamak Bir Liderlik Yetkinliğidir

Güçlü liderler, benzerliklerden değil; farklılıklardan değer üretir. Sağlıklı ortaklıklarda biri vizyonu ve yönü belirlerken, diğeri sistemi işler hale getirir. Biri büyümeyi hızlandırırken, diğeri riskleri dengeler. İşte liderlik tam da burada devreye girer: Farklı yetkinlikleri tek bir hedef etrafında hizalayabilmek. Bu hizalama sağlandığında ortaklık, kişisel beklentilerin ötesine geçerek kurumsal bir güce dönüşür.

Çatışmalar Nerede Başlar?

Ortaklıkların bozulması çoğu zaman niyetlerden değil, belirsizlikten kaynaklanır. Yetki sınırlarının net olmaması, karar alanlarının çakışması ve sorumlulukların bulanıklaşması; zamanla görünmez gerilimler yaratır. Liderliğin rolü, bu gerilimleri kriz haline gelmeden fark etmek ve yönetim gündemine zamanında taşımaktır. Aksi halde sorunlar ortaya çıktığında çözüm alanı daralmış olur.

Netlik, Liderliğin Güven İnşa Eden Dili

Etkili liderler, belirsizlikten kaçınmaz; onu netlikle yönetir. O yüzden; kim hangi karardan sorumludur, hangi alan kimin yetkisindedir ve hangi konular ortak akılla ele alınır sorularının açıkça cevaplanması, mesafe değil güven yaratır. Bu netlik, ortakların birbirine alan tanımasını ve kendi sorumluluklarına odaklanmasını sağlar.

Liderliğin Olgunluk Testi

Sonuç olarak ortaklık yönetimi, liderliğin en olgun sınavlarından biridir. Gerçek liderlik, “aynı payı paylaşmakta” değil; “farklı güçleri aynı vizyona hizmet eder hale getirmekte” ortaya çıkar. Bu denge kurulduğunda ortaklık bir zorunluluk değil, stratejik bir kaldıraç haline gelir. Çünkü liderlikte ustalık, herkesin aynı yerde durmasını sağlamak değil; herkesin doğru yerde durmasını bilmektir.

Mehmet Avcı / Wilco Group Başkanı

https://ekonomimanset.com/liderligin-sessiz-sinavi-ortaklikta-dengeyi-yonetmek

Endüstriyel temizlikte ESG dönüşümü

Su kaynakları üzerindeki baskının her geçen gün arttığı günümüzde, endüstriyel temizlik sektörü sürdürülebilirlik ve ESG kriterleri açısından kritik bir dönüşüm sürecinden geçiyor.

Su kaynakları üzerindeki baskının her geçen gün arttığı günümüzde, endüstriyel temizlik sektörü sürdürülebilirlik ve ESG kriterleri açısından kritik bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Türkiye’de yaklaşık 2 milyar Dolar büyüklüğe ulaşan ve 5 binden fazla şirketin faaliyet gösterdiği sektörde, TÜİK verilerinin en alt seviyedeki rakamları esas alınarak yapılan hesaplamalarda dahi, günlük 20 bin ton, yıllık ise 7,3 milyon ton suyun endüstriyel temizlik süreçlerinde tüketildiği gözlemleniyor. Bu tablo, çevresel etkiyi azaltmaya yönelik yenilikçi çözümleri zorunlu hale getiriyor.

Bu alanda öncü adımlar atan Wilco Group, çevresel sürdürülebilirliği merkeze alan yatırımlarıyla sektörde yeni bir standart oluşturmayı hedefliyor. Şirket, Almanya merkezli Arcora Group ile birlikte geliştirdiği XLine temizlik sistemi sayesinde, su kullanılmadan endüstriyel temizlik hizmeti veriyor. Susuz temizlik hizmetinde, dozajı önceden ayarlanmış kimyasallarla temizlik yapılmasını mümkün kılan hazır mop sistemleri, hem su tüketimini azaltıyor hem de hijyen standartlarını yükseltiyor. Her mop ile yaklaşık 25 metrekarelik alan temizlenirken, kontrollü kimyasal kullanımı sayesinde çalışan sağlığı ve operasyonel verimlilik de destekleniyor. Yapılan ölçümlere göre, bu teknoloji mikrop yayılımını yüzde 90’ın üzerinde engelliyor. Özellikle okullar ve hastaneler için geliştirilen bu sistem, hijyen risklerini azaltırken, kamusal alanlarda sürdürülebilir temizlik uygulamalarının yaygınlaşmasına katkı sağlıyor.

“Temizlik susuz da olur”

Türkiye genelinde endüstriyel temizlik faaliyetlerinin büyük bölümü hâlâ yüksek su tüketimiyle gerçekleştiğini vurgulayan Wilco Group Kurucusu Mehmet Avcı, sektörün çevresel ayak izine ilişkin ciddi bir etkiye işaret ederek; kurumların ve kamusal alanların susuz temizlik uygulamalarına yönelmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Wilco’nun her gün temizlediği 3 milyon metrekareyi aşan alanlarda yaklaşık 600 ton su kullanıldığını belirten Avcı, bu miktarın yaklaşık 4 bin kişinin günlük su tüketimine denk geldiğini vurguluyor.  “Temizlik artık sadece bir hizmet değil, mühendislik ve veriyle yönetilmesi gereken bir süreç” diyen Avcı, bu farkındalık ile sürdürülebilirlik stratejisini temel alan temizlik hizmetlerine odaklandıklarını ifade ediyor.  

Hedef: Yüzde 20 Su Tasarrufu ve Akıllı Temizlik

Şirket, susuz temizlik yatırımlarıyla ilk etapta yıllık su kullanımını yüzde 20 azaltmayı hedefliyor. Bu çevresel kazanımı robotik ve yapay zekâ destekli temizlik çözümleriyle güçlendirerek, büyük ölçekli alanlarda verimliliği artırmayı planlıyor. Mehmet Avcı, “Susuz temizlik teknolojileri, robotik sistemler ve veri odaklı yaklaşımlar ESG hedeflerimizin temelini oluşturuyor. Amacımız, çevresel etkimizi azaltırken, sektörde sürdürülebilir dönüşüme öncülük etmek.” diyerek şirketin uzun vadeli vizyonunu özetliyor.

https://www.ekonomist.com.tr/sirketler/endustriyel-temizlikte-esg-donusumu-69906#google_vignette